Рішення стає очевидним
Повернувшись на роботу, я поцікавився його розмовою з нашим начальником. Я чітко дав зрозуміти, що якщо він вагатиметься розкривати свої дії, у мене не буде іншого вибору, як зробити це сам.
Він відповів тривожною ідеєю заперечення всього, попереджаючи, що такий спосіб дій лише створить хаос.
Доленосний вибір
Зрештою я відчув себе змушеним повідомити про його поведінку нашому начальнику, керуючись необхідністю захистити наших клієнтів, нашу компанію та тим фактом, що я не міг просто «відчути» правду. Якби на мене тиснули, мені довелося б визнати, що я володію цими знаннями.
Я боровся з вагою свого рішення. З одного боку, я виконав свій обов’язок; але, з іншого боку, я зрадив його довіру, поставив під загрозу давню дружбу та потенційно зашкодив його кар’єрі.
Карла пропонує вдумливий погляд на ситуацію, наголошуючи на тому, що немає іншого виходу, окрім як повідомити про нього. Однак вона зазначає, що були й інші варіанти – можливо, ігнорувати його зізнання або сприяти подальшому приховуванню правди. Хоча розумно прагнути рішення, яке вбереже обидві сторони від проблем, таке зручне рішення було просто нежиттєздатним.
Ці думки, ймовірно, мучать вас, залишаючи у вас страждання та тривогу, оскільки ви з жалем бажаєте результату, який не зашкодить вашій дружбі. У літературі та кіно персонажі, які надають перевагу особистим стосункам, а не морально й юридично чесним діям, рідко користуються нашою підтримкою.
Важкість ситуації
Те, що вам довірив ваш друг, виходить за рамки простої особистої таємниці, як-от закоханість у колегу. Скоріше це стосується підриву довіри в нашій галузі – такого роду таємниць, які породжують судові процеси, припинення звільнень, втручання уряду та потребують навчання етики на довгі роки. Визнаючи серйозність ситуації, ви утрималися від прощення або применшення його провини.
Однак давайте не забувати про вибір, який мав ваш друг на цьому шляху, починаючи з рішення зрізати кути. Кожного разу він відмовлявся від відповідальності, відображаючи запалений запал на мультяшній бомбі. Він міг би погасити цей запал, виправивши свою роботу або повідомивши свого боса, але він вибрав інакше. Ви щедро надали йому можливість розрядити ситуацію, але він, здавалося, був задоволений пов’язаними ризиками, не залишивши вам іншого вибору, окрім як передати це відповідним органам. Незважаючи на те, що ваш вибір був, безсумнівно, складним, він був розумним.
Можливо, були альтернативні способи направити вашого друга на інший шлях. Наприклад, чуйно визнаючи внутрішню боротьбу, з якою ми всі стикаємося, між тим, щоб вибрати легкий шлях і дотримуватися правильного протоколу: «Ми всі боремося з вибором простішого варіанту проти того, щоб робити те, що ми знаємо, як правильно. Я тут, щоб підтримати вас, якщо вам це знадобиться допомогу». Тим не менш, це залишило б у вас обох однаковий вибір, і це не ваш обов’язок робити правильний вибір зручнішим для нього.
Дуже важливо розрізняти почуття докорів сумління через прийняття несприятливого рішення від жалю через сам болісний вибір. Поки ви боретеся з почуттям провини через те, що зламали довіру свого друга, важливо розглянути його роль у цій скрутній ситуації. Прийняття неправильного рішення та бажання таємниці — це лише людська схильність, але це вибір, який не втілює ні мудрості, ні справжньої дружби.
Зважаючи на вашу поточну тривогу, доцільно вжити необхідних заходів, щоб захистити себе, доки ви не дізнаєтеся про наступний крок вашого друга. Задокументуйте події, що відбулися, і ознайомтеся з політикою вашого роботодавця щодо помсти. Якщо він візьме на себе відповідальність за свої помилки і принесе вибачення, примирення стане можливим.