cunews-coke-s-turnaround-recipe-innovation-outsourcing-and-ai

A receita de recuperação da Coca-Cola: inovação, terceirização e IA

Receita de recuperação da Coca-Cola: inovação, terceirização e IA

A Coca-Cola, uma marca renomada na indústria de bebidas, oferece uma combinação favorável de dividendos substanciais, crescimento constante dos negócios no longo prazo e um portfólio diversificado de bebidas conhecidas. No entanto, a empresa teve recentemente um desempenho inferior em comparação com o mercado mais amplo e os seus principais concorrentes. Alguns investidores expressam preocupação com o fato de a Coca-Cola estar ficando sem mercados inexplorados.

Vamos examinar as qualidades de alta e de baixa da Coca-Cola, conforme apresentadas por dois escritores de bens de consumo do The Motley Fool. Ao avaliar essas diversas opiniões, você pode desenvolver uma estratégia abrangente da Coca-Cola que considere os pontos fortes e fracos da empresa.

Perspectiva otimista de Anders Bylund em relação à Coca-Cola

Anders Bylund acredita que a Coca-Cola tem suas desvantagens, principalmente no que diz respeito ao impacto da crise da COVID-19 nas vendas. A empresa sofreu um declínio de vendas mais significativo do que a sua arquirrival PepsiCo porque o mix diversificado de produtos da Pepsi inclui salgadinhos que suavizaram o golpe. Alguns investidores pessimistas argumentam que a gama mais ampla de produtos da Pepsi proporciona uma base de negócios mais saudável em comparação com a forte dependência da Coca-Cola em bebidas, contribuindo para o mau desempenho da Coca-Cola durante a pandemia.

Apesar disso, o modelo de negócios enxuto da Coca-Cola gera margens de lucro e fluxos de caixa livres mais amplos em comparação com a Pepsi. Ao terceirizar as operações para parceiros estratégicos, a empresa aumenta sua lucratividade. Por exemplo, a Coca-Cola vendeu recentemente as suas operações nas Filipinas à Coca-Cola Europacific Partners e a uma empresa de capital privado, injetando quase 2 mil milhões de dólares nos seus recursos de capital e eliminando um contribuidor de baixa margem do seu mix de negócios.

Além disso, a Coca-Cola demonstra o seu compromisso com a inovação, capitalizando tendências como a inteligência artificial (IA). A empresa adotou a IA introduzindo novas ideias, como coquetéis prontos para beber e uma ilha de água vitaminada no popular jogo online Fortnite. Estas iniciativas refletem a abordagem proativa da Coca-Cola para reacender o crescimento e posicionar-se como líder de mercado inovador.

O CEO da Coca-Cola, James Quincey, enfatiza a perspectiva de longo prazo, afirmando: “Estamos construindo este negócio para o próximo século, não apenas para o próximo trimestre.” Essa perspectiva visionária, aliada à inovação impulsionada pela IA, mantém o potencial para a Coca-Cola ser uma história de sucesso de recuperação, criando valor significativo para os acionistas nos próximos anos.

A perspectiva baixista de Jennifer Saibil em relação à Coca-Cola

Jennifer Saibil destaca o prolongado desempenho inferior da Coca-Cola no mercado, abrangendo aproximadamente três décadas. Apesar da sua reputação de proporcionar dividendos consistentes, o retorno total da Coca-Cola foi inferior a metade do S&P 500 nos últimos dez anos. Até agora, embora o S&P 500 tenha crescido 23%, as ações da Coca-Cola sofreram uma queda de 8%.

A quota de mercado da Coca-Cola nos países em desenvolvimento já é de cerca de 35%, um número substancial em comparação com os seus concorrentes. No entanto, poderá ter dificuldades em expandir-se ainda mais, limitando a sua capacidade de capturar uma porção maior do mercado. Isto sugere que alcançar um crescimento significativo da participação de mercado será uma batalha difícil para a Coca-Cola.

Considerando a tendência atual de os consumidores migrarem para marcas mais baratas, a Coca-Cola enfrenta uma pressão crescente. Embora uma potencial recuperação possa ser possível num futuro próximo, as suas perspectivas de crescimento a longo prazo podem não ser suficientes para superar o desempenho geral do mercado.


Publicado

em

por

Tags: