लक्झरी वस्तूंच्या खर्चातील कमकुवत ट्रेंड
बार्कलेज कडील नवीनतम यूएस क्रेडिट कार्ड डेटा नोव्हेंबरमध्ये लक्झरी वस्तूंवरील नकारात्मक खर्च प्रकट करतो, ऑक्टोबरमध्ये 14% च्या घसरणीनंतर वार्षिक 15% कमी. अमेरिकेतील कमकुवत ट्रेंडमुळे चौथ्या तिमाहीत लक्झरी ब्रँडच्या कामगिरीबद्दल बार्कलेज विश्लेषकांनी सावधगिरी व्यक्त केली आहे. शिवाय, सिटीच्या क्रेडिट कार्ड डेटावरून असे दिसून आले आहे की लक्झरी फॅशनच्या खरेदीत नोव्हेंबरमध्ये वर्षानुवर्षे 9.6% घट झाली आहे. डिपार्टमेंट स्टोअर्स आणि ऑनलाइन.
अतिरिक्त इन्व्हेंटरी आणि घटत्या शेअर किमती
किरकोळ विक्रेत्यांनी या सुट्टीच्या हंगामाची सुरुवात सामान्य पातळीच्या तुलनेत जादा इन्व्हेंटरीसह केली, कारण महामारीनंतरच्या वाढीनंतर हे क्षेत्र थंड होण्याआधी केलेल्या खरेदी ऑर्डरमुळे. LVMH, Kering, आणि Burberry सारख्या आघाडीच्या लक्झरी ब्रँडच्या शेअरच्या किमतीतही अलीकडच्या काही महिन्यांत लक्षणीय घट झाली आहे, तर ई-कॉमर्स ऑपरेटर Farfetch च्या शेअर मूल्यात लक्षणीय घट झाली आहे.
डिपार्टमेंट स्टोअर्ससाठी आव्हाने
सिटी विश्लेषकांचा अंदाज आहे की डिपार्टमेंट स्टोअर्स, विशेषत: यूएस मध्ये, पुढील सहा ते 12 महिन्यांत मागणी कमी झाल्यामुळे आव्हानांना सामोरे जावे लागू शकते. डिपार्टमेंट स्टोअर्सची आक्रमक सवलत खरेदीदारांना आकर्षित करू शकते, परंतु यामुळे लक्झरी फॅशन ब्रँडचे आकर्षण कमी होऊ शकते आणि भविष्यात अधिक चांगल्या डीलच्या अपेक्षेने ग्राहकांना खरेदी करण्यापासून परावृत्त करू शकते.
आव्हानांवर मात करण्यासाठी फॅशन ब्रँडची रणनीती
हर्मीस, चॅनेल, लुई व्हिटॉन आणि डायर सारखे आघाडीचे जागतिक फॅशन ब्रँड्स प्रामुख्याने त्यांच्या स्वतःच्या स्टोअरमधून विक्री करून त्यांच्या किरकोळ ऑपरेशन्सवर नियंत्रण ठेवतात. हा दृष्टिकोन त्यांना सवलत टाळण्यास आणि त्यांची ब्रँड प्रतिमा पूर्णपणे व्यवस्थापित करण्यास अनुमती देतो. 2008-2009 च्या संकटापासून फॅशन हाऊसेस देखील अधिक सुसज्ज झाले आहेत, विक्रीच्या प्रमाणात अंदाज लावण्यासाठी कृत्रिम बुद्धिमत्ता लागू करणे, उत्पादन समायोजित करणे आणि हंगामी आणि कायम शैलींचे मिश्रण सुधारणे. उत्पादनातील सुधारित चपळतेसह या उपाययोजनांमुळे ब्रँड्सना ओव्हरस्टॉकिंगचे धोके कमी करण्यात आणि बाजारातील बदलत्या परिस्थितीशी जुळवून घेण्यास मदत झाली आहे.