स्ट्रीमिंग सामग्रीमध्ये डिस्नेची प्रचंड गुंतवणूक पुरेशी आहे का?

गेल्या तिमाहीत, वॉल्ट डिस्नेच्या (DIS -2.08%) स्ट्रीमिंग ऑपरेशन्समध्ये शेवटी ऑपरेटिंग तोट्यात घट झाली. त्याच्या वेगवेगळ्या प्लॅटफॉर्मसाठी चित्रपट आणि टीव्ही मालिका तयार करण्याचा किंवा परवाना देण्याचा खर्च किंवा “सामग्री खर्च” डिसेंबरमध्ये संपलेल्या तिमाहीत पुन्हा एकदा वाढला. खरेतर, खर्च कमी करण्यासाठी डिस्नेचे प्रयत्न असूनही, कंपनीच्या प्रवाह उत्पन्नापेक्षा हे खर्च प्रत्यक्षात वाढले.

तथापि, ही एक निवड आहे जी वॉल्ट डिस्नेच्या दीर्घकालीन स्ट्रीमिंग आकांक्षांना दुखापत करू शकते.

डिस्नेच्या स्ट्रीमिंग प्रोग्रामिंगची किंमत अजूनही खूप महाग आहे.

म्हणी म्हटल्याप्रमाणे एक चित्र हजार शब्दांचे आहे.

Disney च्या प्रत्येक स्ट्रीमिंग सेवेसाठी सामग्री आणि उत्पादन खर्चाची तुलना पहा. त्याचे निव्वळ किंवा संबंधित सामग्री खर्च कमी करण्याच्या दृष्टीने, वॉल्ट डिस्ने स्ट्रीमिंग उत्पन्नाचा वाटा म्हणून खरोखरच जास्त प्रगती करत नाही. प्रत्यक्षात, गेल्या वर्षाच्या सुरुवातीपासून, त्याच्या सामग्री खर्च आणि प्रवाह उत्पन्न यांच्यातील अंतर बंद होत आहे.

त्याऐवजी, आर्थिक वर्ष २०२३ च्या पहिल्या तिमाहीत डिस्नेच्या स्ट्रिमिंग तळाच्या ओळीत $५०० दशलक्ष अनुक्रमिक वाढीसाठी व्यावसायिक, प्रशासकीय आणि सामान्य खर्चातील लक्षणीय घट जबाबदार आहे. खर्चात $५४५ दशलक्ष कपात केल्यानंतर गेल्या तिमाहीत एकूण $१.१६ अब्ज होते, २०२१ च्या मध्यापासून डिस्नेने या खर्चासाठी दिलेली सर्वात कमी रक्कम.

संस्थेने केलेले अतिरिक्त खुलासे हे पैसे खरोखर कसे वापरले (किंवा वापरलेले नाहीत) हे निर्दिष्ट करत नाहीत. पण ही बचत कमी जाहिराती आणि मार्केटिंगमुळे कमी झालेल्या विक्री खर्चातून झाली असे म्हणणे फारसे अवघड आहे.

आणि तुम्हाला ते आवडले की नाही, प्रत्येक खर्चाच्या निवडीचा परिणाम असतो. कधी कधी परिणाम चांगला असतो, तर कधी वाईट.

पण ही वाढ फारशी झाली नाही.

स्वतंत्र, आर्थिकदृष्ट्या टिकाऊ उपक्रम नाही

त्याच्या श्रेयासाठी, कॉर्पोरेशन नफ्यासाठी पुन्हा वचनबद्ध आहे आणि अधिक खर्च कमी करण्याची योजना आखत आहे. 5.5 अब्ज डॉलरच्या बचतीचे उद्दिष्ट गाठण्यासाठी, 7,000 कामगारांना सोडून देण्यापासून ते सुरू होईल.

यामध्ये ESPN, Disney Parks, Experiences आणि Products तसेच Disney Entertainment यांचा समावेश आहे. त्यांच्या उत्पन्नाच्या आणि खर्चाच्या बाबतीत, हे विभाग एकमेकांपासून वेगळे चालतील. अधिक महत्त्वाचे म्हणजे, असे दिसते की पुनर्रचना कंपनीच्या स्टुडिओ आणि टेलिव्हिजन विभागासह प्रवाह एकत्र करेल.

हे सर्व वास्तव बदलत नाही की त्याचे स्ट्रीमिंग प्रकल्प अद्याप आर्थिकदृष्ट्या सक्षम नाहीत. ते त्यांच्या सध्याच्या स्वरूपात आणि त्यांच्या सध्याच्या किमतीनुसार व्यावसायिकदृष्ट्या व्यवहार्यही नसतील.

सीईओ बॉब इगर यांनी सर्वात अलीकडील कमाई कॉलवर म्हटल्याप्रमाणे स्ट्रीमिंग हे “अनेक बाबतीत, आमचे भविष्य” आहे, त्यामुळे गुंतवणूकदारांसाठी हे केवळ त्या कारणासाठी महत्त्वाचे आहे.