गुगल, मायक्रोसॉफ्ट आणि हल्किंग ट्रस्टब्रेकर्समुळे निर्माण झालेला धोका

आपल्या जगात आलिंगन देण्यासाठी विलीनीकरण आणि काळजी करण्यासाठी विलीनीकरण आहेत. पहिल्या श्रेणीमध्ये समान उद्योगात कार्यरत असलेल्या मोठ्या कंपन्यांमधील युती समाविष्ट आहे. हे “क्षैतिज” विलीनीकरण बाजारातील प्रतिस्पर्ध्याला काढून टाकतात, किंमतींना स्पर्धेपासून मुक्त करतात. स्पर्धा अधिकारी काही विशिष्ट परिस्थितींमध्ये विलीनीकरणाकडे लक्ष देतील आणि ते थांबवण्याचा निर्णय घेऊ शकतात. इतर विलीनीकरणांना पारंपारिकपणे कमी समस्याप्रधान मानले जाते. जेव्हा एखादी कंपनी संबंधित उद्योगात दुसरी कंपनी विकत घेते (एक समूह विलीनीकरण) किंवा जेव्हा एखादा पुरवठादार क्लायंट खरेदी करतो (उभ्या विलीनीकरण) तेव्हा स्पर्धेवरील परिणाम सौम्य म्हणून पाहिले गेले आहेत.

अविश्वास अंमलबजावणी एजन्सी क्षैतिज नसलेल्या विलीनीकरणाच्या वाढत्या संख्येशी लढत आहेत. सप्टेंबरमध्ये, युनायटेड स्टेट्सचे फेडरल ट्रेड कमिशन (ftc) ग्रेल आणि इल्युमिना यांच्यातील भागीदारी विरुद्ध कायदेशीर लढ्यात अयशस्वी ठरले, एक कंपनी जी लवकर कर्करोग-डिटेक्शन चाचण्या विकसित करते आणि “नेक्स्ट-जनरेशन” डीएनए सिक्वेन्सिंग तंत्रज्ञान देते. Giphy सोशल मीडिया नेटवर्क्सवर अॅनिमेटेड GIF ची प्रदाता आहे आणि ऑक्टोबरमध्ये ब्रिटनच्या स्पर्धा आणि बाजार प्राधिकरणाने (cma) फेसबुकला Giphy चे अधिग्रहण मागे घेण्यास भाग पाडले. 8 फेब्रुवारी रोजी, cma ने Xbox गेमिंग उपकरणाच्या मागे असलेल्या Microsoft द्वारे Activision Blizzard ची खरेदी उद्योगातील स्पर्धा कमी करेल असा प्रारंभिक निष्कर्ष प्रसिद्ध केला.

मोठ्या तंत्रज्ञानावरील चिंता हा कठोर अविश्वास कायद्याचा एक सामान्य चालक आहे. नेटवर्कच्या ताकदीमुळे, Facebook, Google आणि Microsoft सारख्या कंपन्यांनी आपापल्या मार्केटप्लेसवर पटकन वर्चस्व मिळवले. जसजसे अधिक लोकांनी त्यांची उत्पादने वापरली तसतसे ते सुधारले आणि अधिक ग्राहकांना अधिक आकर्षक बनले. स्पर्धेच्या आधारावर अशा ऑर्गेनिक विस्तारावर टीका करणे कठीण आहे हे माहीत असूनही रस्त्याच्या कडेला असलेल्या इतर कंपन्यांना मोठ्या तंत्रज्ञानाने विकत घेण्याची परवानगी दिली नसावी असा विश्वास भरवशाच्या मंडळांमध्ये आहे. बर्‍याच प्रकरणांमध्ये, विलीनीकरणामुळे ग्राहकांना फायदा होतो.

नियामकांनी या परिस्थितीत कसे आले हे समजून घेण्यासाठी 1970 च्या दशकात मागे वळून पाहणे आवश्यक आहे. “एक मक्तेदारी नफा” युक्तिवाद वापरून, शिकागो विद्यापीठावर केंद्रीत अविश्वास तज्ञांच्या गटाने अनुलंब विलीनीकरण हानिकारक असू शकते या कल्पनेला आव्हान दिले. या कल्पनेनुसार, मक्तेदार उत्पादनाच्या उभ्या साखळीसह बाजारपेठेतील वर्चस्व वाढवू किंवा कमी करू शकत नाही. ते समजून घेण्यासाठी, एका विमानतळ व्यवस्थापकाचे चित्रण करा जो दोन कॉफी शॉपसाठी जागा भाड्याने देतो. ते जास्तीत जास्त कमाई करण्यासाठी स्टोअरला स्पर्धात्मक परतावा देण्यासाठी पुरेसे उच्च भाडे सेट करेल. तथापि, जरी ऑपरेटरने कॉफी शॉपपैकी एक खरेदी केली असली तरीही, भाडे नफा-जास्तीत जास्त स्तरावर असेल (म्हणून एक मक्तेदारी नफा).

या प्रकाशात पाहिले असता अनुलंब विलीनीकरण ग्राहकांना त्रास देऊ शकत नाही. तत्सम कल्पनेनुसार, उत्पादनाच्या प्रत्येक टप्प्यावर काही प्रमाणात बाजारपेठेचे वर्चस्व असलेल्या क्षेत्रात उभ्या विलीनीकरणामुळे किंमत कमी होईल कारण एक गैर-स्पर्धात्मक मार्कअप रद्द केला जाईल. या परिस्थितीत, एक मक्तेदारी नफा सूचित करतो की तुम्हाला दोनदा फाडले जाणार नाही.

ट्रस्टबस्टर्स आजकाल खर्चाबद्दल कमी चिंतित आहेत. त्यांना अधिक काळजी वाटते की अनुलंब समाकलित कंपनी पुरवठा साखळीतील एका दुव्यातील आपली शक्ती दुसर्‍यामधील प्रतिस्पर्ध्यांना बाहेर ढकलण्यासाठी वापरेल. Illumina खटल्यात, अशी चिंता आहे की ग्रेलच्या स्पर्धकांना स्पर्धात्मक कर्करोग निदान तयार करण्यासाठी आवश्यक असलेले DNA अनुक्रमण उपकरणे मिळविण्यापासून प्रतिबंधित केले जाऊ शकते. मायक्रोसॉफ्टच्या खटल्यात, अशी चिंता आहे की अ‍ॅक्टिव्हिजन गेमला परवानगी दिली जाणार नाही, ज्यामुळे स्पर्धेला हानी पोहोचेल. सोनी प्लेस्टेशनची निर्माता आहे, एक व्यासपीठ जे Xbox शी स्पर्धा करते. कारण अशा मर्यादांमुळे कमीत कमी सुरुवातीला कमी वस्तूंची विक्री होण्याची शक्यता असते, ट्रस्टबस्टर्सना त्यांच्या दाव्याची गांभीर्याने दखल घेण्यापूर्वी ते फायदेशीर असल्याचे दाखवणे आवश्यक आहे. नियामकांनी अशा प्रकारे बाजार कसा बदलू शकतो याचा अंदाज लावला पाहिजे.

जे मोठ्या तंत्रज्ञानाकडे कथा परत करते. नेटवर्क्सची विजेती-घेण्याची-सर्व रचना प्रमुख टेक टायटन्ससाठी प्रतिस्पर्धी काढून टाकते. स्पर्धेच्या धोरणांद्वारे प्रश्नातील वर्चस्व लक्षणीयरीत्या बदलता येत नाही. अनेक स्टार्टअप्स प्रस्थापित टेक दिग्गजांना त्यांच्या सिंहासनावरुन काढून टाकण्यासाठी प्रयत्नशील आहेत ही वस्तुस्थिती ते व्यवसाय कसा करतात हे तपासले पाहिजे. तथापि, तथाकथित “शूट-आऊट” अधिग्रहण – स्टार्टअप्सची खरेदी जे मोठ्या टेक कंपन्यांना आव्हान देऊ शकतात – या कोनातून कोणताही धोका तटस्थ करतात. बर्‍याच ट्रस्टबस्टर्ससाठी, 2012 मध्ये फेसबुकने एका तरुण इंस्टाग्रामची खरेदी या श्रेणीमध्ये केली. आणखी एक खेदाची गोष्ट म्हणजे Google च्या 2008 मध्ये जाहिरात सर्व्हर DoubleClick च्या खरेदीने डिजिटल जाहिरात क्षेत्रात आपले वर्चस्व मजबूत केले, जे सध्या महत्त्वपूर्ण अविश्वास तपासणीचे केंद्रबिंदू आहे.

मोठ्या कंपन्यांच्या बाजूने

तथापि, या वस्तुस्थितीकडे दुर्लक्ष करणे सोपे आहे की शिकागो क्रांती ही गर्विष्ठ ट्रस्टबस्टर्सची प्रतिक्रिया होती ज्यांना मोठा व्यवसाय स्वाभाविकपणे वाईट वाटत होता आणि लहान उद्योगांना, कितीही भयंकर असले तरीही, स्पर्धेपासून संरक्षित केले पाहिजे. शिकागो स्कूलने अनेक दशके कायदेशीर उदाहरणे तयार केली आहेत जी गैर-क्षैतिज विलीनीकरणाच्या सौम्य स्वरूपाचे समर्थन करतात. तथापि, काही व्यवसाय केवळ कायदेशीर संघर्षाच्या विचाराने परावृत्त होतात. अविश्वास तपासाच्या पार्श्वभूमीवर, चिपमेकर एनव्हीडियाने गेल्या वर्षी चिप डिझायनर आर्मसह त्याचे प्रस्तावित विलीनीकरण सोडले.

सीएमएने फेसबुक आणि मायक्रोसॉफ्ट सारख्या शक्तिशाली डिजिटल कंपन्यांच्या अधिग्रहणात अडथळा आणण्यासाठी पुढाकार घेतला आहे हे वास्तव सांगत आहे. ब्रिटनच्या ट्रस्टबस्टर्सना आता सर्वात भयानक लोकांमध्ये स्थान मिळू शकते. 2020 मध्ये eu च्या स्पर्धा धोरणातून cma मुक्त झाल्यानंतर, विलीनीकरणानंतरच्या संभाव्य बाजारातील घडामोडींवर अधिक विचार करण्यासाठी त्याचे नियम सुधारले. स्पर्धा प्रकरणे अमेरिकेत असल्याने न्यायालयाऐवजी ब्रिटन आणि युरोपमध्ये प्रशासकीय रीत्या चालवली जातात.