हे नाव Amazon साठी त्याच्या सध्याच्या ब्रिक-अँड-मोर्टार व्यवसायांमधून बदल दर्शवते, ज्यामध्ये Amazon Go सुविधा स्टोअर ब्रँड, त्याची Amazon Fresh किराणा दुकाने (जे संघर्ष करत आहेत) आणि अॅमेझॉन शैलीतील कपड्यांची दुकाने यांचा समावेश आहे.
न्यू सीझन मार्केट बंद होऊन तीन वर्षांहून अधिक काळ लोटला आहे, आणि 25 जानेवारी रोजी सापडलेली फाईल गीकवायरने पहिली.
ईकॉमर्स मार्केटप्लेसमुळे कंपनीने अनेक सेंटर-आइसल श्रेणींमध्ये ब्रिक-अँड-मोर्टार स्टोअर्सला मागे टाकले असले तरी, ताजे अन्न विक्री ही मुख्यतः या आस्थापनांची जबाबदारी आहे.
ऍमेझॉनचे सीईओ अँडी जॅसी यांच्या मते, “[आमच्याकडे] नाशवंत वस्तूंमध्ये फार मोठा बाजार भाग नाही, आणि जर तुम्हाला खरोखरच अशा प्रकारचा बाजार हिस्सा मिळवायचा असेल, तर तुम्हाला सहसा भौतिक स्थानांची आवश्यकता असते.”
फर्मचे उच्च श्रेणीचे वीट-आणि-मोर्टार किराणा दुकान असले तरी, होल फूड्स मार्केट, जे अधिकाधिक यशस्वी होत आहे, तरीही त्यांनी असे निदर्शनास आणले की मोठ्या प्रेक्षकांसाठी प्रभावी असे मॉडेल शोधणे बाकी आहे.
आमच्या मते, ग्राहकांना आकर्षित करणारे मॉडेल शोधण्यासाठी, आम्ही आता त्या ठिकाणी थोडासा प्रयोग करत आहोत, असे जस्सी पुढे म्हणाले.
अॅमेझॉनने त्याच्या डिजिटल प्लॅटफॉर्मद्वारे पॅकेज केलेल्या वस्तूंच्या विक्रीचा वाटा वाढविला आहे आणि तो त्याच्या विट आणि मोर्टार धोरणात सुधारणा करत आहे.
सुपरमार्केट खरेदीदारांसाठी, वैयक्तिक खरेदी करणे हे सर्वसामान्य प्रमाण आहे, परंतु इंटरनेट खरेदी झपाट्याने विस्तारत आहे. डिसेंबरमध्ये 2,400 हून अधिक अमेरिकन लोकांच्या सर्वेक्षणावर आधारित PYMNTS च्या अलीकडील अहवाल “चेंजेस इन ग्रोसरी शॉपिंग हॅबिट्स अँड पर्सेप्शन” मधील डेटानुसार केवळ 7% अमेरिकन नियमितपणे ऑनलाइन खरेदी करतात.
ऍमेझॉन आता त्याच्या विस्तारित सेंटर-आइसल ई-कॉमर्स ऑपरेशनसह नाशवंत वस्तूंची विक्री वाढवण्यासाठी त्याच्या पुढाकारांद्वारे प्रतिस्पर्धी वॉलमार्टचा खाद्य बाजारातील प्रचंड हिस्सा कमी करण्याचा मानस आहे. अॅमेझॉन वर्सेस वॉलमार्ट Q2 2022 — द डिस्क्रिशनरी स्पेंड प्ले, PYMNTS च्या ऑक्टोबर संशोधनात, वॉलमार्टचा अ‍ॅमेझॉनपेक्षा आठ पटीने मोठा बाजार हिस्सा आहे, ज्यामध्ये अन्न आणि पेय उद्योगाचा हिस्सा फक्त 2% आहे.