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제품 라인업을 확장하고 비용을 절감하면서 문제에 직면한 Levi’s

시장은 새로운 전략을 통한 성장의 증거를 기대합니다

Stifel의 분석가 Jim Duffy는 새로운 전략으로 인한 성장 가속화에 대한 시장의 기대를 강조했습니다. 그는 “궁극적으로 시장은 새로운 전략이 성장을 가속화할 수 있다는 증거를 찾을 것”이라고 말했습니다. Levi의 새로운 제품 방향이 2024년 내내 시장에 자리잡으면서 소비자 반응이 이러한 이니셔티브의 성공 여부를 결정할 것입니다.

Duffy는 더 많은 제품 카테고리를 도입하려면 더 많은 투자와 재고 관리가 필요할 것이라고 경고했습니다. 판매가 부진할 경우 Levi’s는 패션 중심 제품 및 잠재적인 가격 인하와 관련된 어려움에 직면할 수 있습니다. 그러나 회사가 진행 중인 2개년 계획인 Project FUEL은 자체 전자상거래 플랫폼과 실제 매장을 통해 비용을 절감하고 소비자 직접 판매를 강화하여 외부 소매 체인에 대한 의존도를 줄이는 것을 목표로 하고 있습니다.

해고 및 리더십 전환

운영을 간소화하고 비용을 절감하기 위한 노력의 일환으로 Levi’s는 올해 상반기에 전 세계 기업 직원의 10~15%를 해고할 계획을 발표했으며 예상 비용 절감액은 1억 달러에 이릅니다. 이번 해고는 프로젝트 FUEL의 일부이며 1월 29일 미셸 가스(Michelle Gass)가 후임이 될 CEO 칩 버그(Chip Berg)의 퇴임과 동시에 이루어졌습니다.

이러한 변경 사항 발표는 영업 시간 이후 Levi의 주가에 부정적인 영향을 미쳤으며, 이는 예상보다 낮은 연간 수익 예측으로 인해 더욱 악화되었습니다.

소비자 직접 판매 성공과 도매 문제

앞서 언급한 어려움에도 불구하고 Levi의 소비자 직접 판매는 4분기에 11% 증가하여 전체 매출의 42%를 차지했습니다. 회사는 소비자 선호도에 대한 심층적인 통찰력을 얻고 마케팅 및 영업 전략에 대한 통제력을 강화하기 위해 직접 판매에 우선순위를 두었습니다.

반면, 외부 소매업체를 통해 리바이스 제품을 판매하는 도매 부문에서는 매출이 2% 감소했습니다. 지난 2년 동안 소매업체는 소비자 지출 제한으로 인해 초과 재고를 정리하고 가격을 낮추는 데 어려움을 겪었습니다.

미셸 가스(Michelle Gass)는 수익 결산에서 미국 도매 채널에 대해 신중한 낙관론을 표명하며, 일년 내내 직면한 어려움과 시장과 Levi의 실적에 영향을 미치는 변동성을 인정했습니다.


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