食料品業界に対するAmazonの目標
売上高で世界第 2 位の企業であるアマゾンは、8,000 億ドル規模の米国の食品市場に参入するのに苦労しています。 e コマースの巨人は、長年にわたって何度も試みてきましたが、このビジネスにおける市場シェアは、リーダーのシェアよりもはるかに小さいです。
生鮮食品宅配サービス
Amazon は 2007 年に Fresh 配達サービスを開始しましたが、ビジネスは利益を上げるのに苦労していました。 Amazonが最近、フレッシュ注文の無料配達注文の最小額を35ドルから150ドルに引き上げた結果、無料のフレッシュ配達の対象となる注文の量は大幅に減少します.この行動は、Amazon がスーパーマーケット事業に対する期待を下げていることを示しています。
ウォルマートやその他の実店舗は競合相手です。
Amazon は、Walmart、Costco、Target などの店舗インフラストラクチャを持ち、店舗での受け取りを提供する小売業者と競合する場合、競争上の不利な立場にあります。冷蔵車の緊急性と必要性のため、食料品の配達は通常の電子商取引よりも高価です.さらに、顧客が店舗で買い物をすると、Amazon は顧客が自分で行った労力を補償します。
グローサリー事業に関するAmazon CEOのコメント
最近の収支報告で、CEO の Andy Jassy は、Amazon の食品事業は生鮮食品で大きな市場シェアを保持しておらず、実店舗は通常、生鮮食品でかなりの市場シェアを保持する必要があると述べました。
Amazon FreshスーパーマーケットとAmazon Goクイックサービスレストランが閉店
生鮮食品の配達注文要件の引き上げに加えて、Amazon は Go クイックサービス レストランと生鮮食料品店のいくつかも閉鎖しています。事業は閉鎖する店舗数を特定していませんが、閉鎖に伴う7億2000万ドルの減損費用は、かなりの数になることを示唆しています。
結論
Fresh スーパーマーケットと Go コンビニエンス ショップの閉鎖と、Amazon の Fresh 配達サービスの最近の調整は、同社が食品業界への参入に苦労していることを示しています。 Amazon が最低 $150 で成功する可能性は低いです。これは、収益を重視し、最低 $35 の無料購入で失敗したためです。これは、ウォルマートやその他の伝統的な食料品店にとって朗報であり、Amazon の拡張の余地が限られている可能性があることを警告するものでもあります。投資家は、収益を上げることが以前に予想されていたよりも難しくなるため、Amazon に対する期待を再評価する必要があります。