निर्णय सामने आता है
काम पर लौटने पर, मैंने हमारे बॉस के साथ उनकी बातचीत के बारे में पूछताछ की। मैंने स्पष्ट कर दिया कि यदि वह अपने कार्यों का खुलासा करने में झिझकता है, तो मेरे पास स्वयं ऐसा करने के अलावा कोई विकल्प नहीं होगा।
उन्होंने हर चीज़ को नकारने की अस्थिर धारणा के साथ जवाब दिया, चेतावनी दी कि इस तरह की कार्रवाई से केवल अराजकता पैदा होगी।
एक भाग्यहीन विकल्प
अंततः, अपने ग्राहकों, अपनी कंपनी की सुरक्षा की आवश्यकता और इस तथ्य से प्रेरित होकर कि मैं सच्चाई को आसानी से “अनसीखा” नहीं कर सकता, मुझे अपने बॉस को उसके व्यवहार के बारे में रिपोर्ट करने के लिए मजबूर महसूस हुआ। यदि दबाव डाला जाता तो मुझे यह स्वीकार करना पड़ता कि यह ज्ञान मेरे पास है।
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मैं अपने फैसले के बोझ से जूझ रहा था। एक ओर, मैंने अपना कर्तव्य पूरा किया; फिर भी, दूसरी ओर, मैंने उसके विश्वास को धोखा दिया, लंबे समय से चली आ रही दोस्ती को खतरे में डाला और संभावित रूप से उसके करियर को नुकसान पहुँचाया।
कार्ला स्थिति पर एक विचारशील परिप्रेक्ष्य प्रस्तुत करती है, और उसे रिपोर्ट करने के अलावा कोई अन्य विकल्प नहीं होने की धारणा पर प्रकाश डालती है। हालाँकि, वह बताती हैं कि अन्य विकल्प भी मौजूद थे – शायद उसके कबूलनामे को नज़रअंदाज़ करने के लिए या सच्चाई को और अधिक अस्पष्ट करने में सहायता करने के लिए। हालाँकि ऐसे समाधान की चाहत रखना उचित है जो दोनों पक्षों को परेशानी से दूर रखे, लेकिन ऐसा सुविधाजनक समाधान व्यावहारिक नहीं था।
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ये विचार संभवतः आपको परेशान करते हैं, जिससे आप परेशानी और चिंता में पड़ जाते हैं क्योंकि आप अफसोस के साथ ऐसे परिणाम की कामना करते हैं जिससे आपकी दोस्ती पर दबाव न पड़े। साहित्य और फिल्म में, जो पात्र नैतिक और कानूनी रूप से उचित कार्यों से ऊपर व्यक्तिगत संबंधों को प्राथमिकता देते हैं, वे शायद ही कभी हमारा समर्थन प्राप्त करते हैं।
स्थिति की गंभीरता
आपके मित्र ने आप पर जो विश्वास किया है, वह मात्र एक निजी रहस्य से कहीं अधिक है, जैसे कि किसी सहकर्मी के प्रति आकर्षण। बल्कि, यह हमारे उद्योग के भीतर विश्वास को कम करने से संबंधित है – उस तरह का रहस्य जो मुकदमेबाजी, समाप्ति, सरकारी हस्तक्षेप को जन्म देता है और आने वाले वर्षों के लिए नैतिकता प्रशिक्षण की आवश्यकता पैदा करता है। स्थिति की गंभीरता को पहचानते हुए, आपने उसके अपराध को माफ करने या उसे कमतर आंकने से परहेज किया।
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हालाँकि, हमें रास्ते में आपके मित्र के पास मौजूद विकल्पों को नज़रअंदाज़ नहीं करना चाहिए, जिसकी शुरुआत कोनों में कटौती करने के निर्णय से की गई है। प्रत्येक मोड़ पर, उन्होंने एक कार्टून बम पर जले हुए फ्यूज को प्रतिबिंबित करते हुए जिम्मेदारी छोड़ दी। वह अपने काम में सुधार करके या अपने बॉस को सूचित करके उस फ़्यूज़ को बुझा सकता था, लेकिन उसने अन्यथा चुना। आपने उदारतापूर्वक उसे स्थिति को शांत करने के अवसर प्रदान किए, फिर भी वह इसमें शामिल जोखिमों से संतुष्ट दिखाई दिया, जिससे आपके पास इसे उचित अधिकारियों को सौंपने के अलावा कोई विकल्प नहीं बचा। यद्यपि निस्संदेह चुनौतीपूर्ण था, आपकी पसंद बुद्धिमानीपूर्ण थी।
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शायद आपके मित्र को एक अलग रास्ते पर ले जाने के वैकल्पिक तरीके थे। उदाहरण के लिए, आसान रास्ता अपनाने और उचित प्रोटोकॉल का पालन करने के बीच हम सभी जिस आंतरिक संघर्ष का सामना करते हैं, उसे सहानुभूतिपूर्वक स्वीकार करते हुए: “हम सभी सरल विकल्प चुनने बनाम जो हम जानते हैं कि सही है उसे करने के लिए संघर्ष करते हैं। आपको जरूरत पड़ने पर मैं आपका समर्थन करने के लिए यहां हूं सहायता।” फिर भी, इससे आप दोनों के पास एक ही विकल्प बचेगा, और यह आपका कर्तव्य नहीं है कि आप उसके लिए सही विकल्प को अधिक आरामदायक बनाएं।
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एक प्रतिकूल निर्णय लेने के लिए पछतावा महसूस करने और दर्दनाक विकल्प पर पछतावा करने के बीच अंतर करना महत्वपूर्ण है। जब आप अपने मित्र के विश्वास को तोड़ने के अपराध बोध से जूझ रहे हैं, तो इस कठिन परिस्थिति में उसकी भूमिका पर विचार करना आवश्यक है। ग़लत निर्णय लेना और गोपनीयता की इच्छा रखना केवल एक मानवीय प्रवृत्ति है, लेकिन यह एक ऐसा विकल्प है जो न तो बुद्धिमत्ता का प्रतीक है और न ही वास्तविक मित्रता के साथ मेल खाता है।
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आपकी वर्तमान चिंता को देखते हुए, जब तक आप अपने मित्र के अगले कदम का पता नहीं लगा लेते, तब तक अपनी सुरक्षा के लिए आवश्यक सावधानी बरतना समझदारी है। घटित घटनाओं का दस्तावेजीकरण करें और प्रतिशोध के संबंध में अपने नियोक्ता की नीतियों से खुद को परिचित कराएं। क्या उसे अपनी गलतियों की जिम्मेदारी लेनी चाहिए और माफी मांगनी चाहिए, सुलह संभव हो सकती है।