cunews-lucid-group-s-cfo-resigns-amidst-financial-struggles-and-lowered-production-guidance

वित्तीय संघर्ष और कम उत्पादन मार्गदर्शन के बीच ल्यूसिड ग्रुप के सीएफओ ने इस्तीफा दे दिया

इतनी देर तक, सीएफओ

इलेक्ट्रिक-कार कंपनी ल्यूसिड ग्रुप ने आज एक अप्रत्याशित घोषणा की, जिसमें उसके मुख्य वित्तीय अधिकारी, शेरी हाउस के तत्काल इस्तीफे का खुलासा किया गया।
ल्यूसिड ने कंपनी के भविष्य में विश्वास व्यक्त करते हुए सुश्री हाउस के हवाले से प्रस्थान को सकारात्मक रूप में प्रस्तुत करने का प्रयास किया। सीईओ पीटर रॉलिन्सन ने ल्यूसिड में हाउस के योगदान पर जोर दिया, जिसमें ल्यूसिड एयर की सफल सार्वजनिक सूची, उत्पादन और वितरण और ल्यूसिड ग्रेविटी का हालिया अनावरण शामिल है। उन्होंने सुझाव दिया कि इन उपलब्धियों के बाद सदन का जाना एक स्वाभाविक निष्कर्ष है।
कंपनी ने कहा कि हाउस 31 दिसंबर, 2023 तक सलाहकार सहायता प्रदान करेगा, जबकि प्रधान लेखा अधिकारी गगन ढींगरा अंतरिम सीएफओ के रूप में काम करेंगे।
हालाँकि, केवल 19 दिनों की संक्रमण अवधि अचानक प्रस्थान पर सवाल उठाती है। इसके अतिरिक्त, उद्धृत कारण की अस्पष्टता, “अन्य अवसरों का पीछा करना”, संक्रमण के दौरान निरंतर सहयोग के आश्वासन के विपरीत है। ऐसा प्रतीत होता है कि ल्यूसिड हाउस के प्रस्थान के लिए तैयार नहीं था, और किसी तत्काल प्रतिस्थापन का नाम नहीं दिया गया है।

क्या ल्यूसिड स्टॉक बिकाऊ है?

सीएफओ के इस्तीफे के अलावा, ल्यूसिड की वित्तीय स्थिति, जिसके लिए सदन जिम्मेदार था, चिंता पैदा करती है।
इलेक्ट्रिक-कार कंपनी कभी भी लाभप्रदता हासिल नहीं कर पाई है और घाटे में ही बनी हुई है। पिछले वर्ष के दौरान, ल्यूसिड ने $2.6 बिलियन का चौंका देने वाला घाटा दर्ज किया। इसके अलावा, इसी अवधि के दौरान इसका नकारात्मक मुक्त नकदी प्रवाह 3.6 बिलियन डॉलर था।
इसके अलावा, ल्यूसिड ने हाल ही में इस साल दूसरी बार अपने उत्पादन मार्गदर्शन को संशोधित किया है, इसे घटाकर 8,000 से 8,500 वाहनों की सीमा तक कर दिया है। यह समायोजन उत्पादन को वास्तविक डिलीवरी के साथ संरेखित करने के प्रयास में किया गया था, जो ल्यूसिड के इलेक्ट्रिक वाहनों की मांग में संभावित गिरावट का संकेत देता है।
ये वित्तीय चुनौतियाँ ल्यूसिड के लिए कम आशावादी दृष्टिकोण का सुझाव देती हैं। सीएफओ का अचानक चले जाना कंपनी की मुश्किलों का संकेत हो सकता है.


Posted

in

by

Tags: