Το περασμένο τρίμηνο, οι λειτουργίες ροής της Walt Disney (DIS -2,08%) σημείωσαν τελικά μείωση στις λειτουργικές ζημίες. Το κόστος δημιουργίας ή αδειοδότησης ταινιών και τηλεοπτικών σειρών για τις διαφορετικές πλατφόρμες του, ή το «κόστος περιεχομένου», αυξήθηκε και πάλι κατά τη διάρκεια του τριμήνου που έληξε τον Δεκέμβριο. Στην πραγματικότητα, παρά τις προσπάθειες της Disney να μειώσει τις δαπάνες, αυτά τα κόστη στην πραγματικότητα αυξήθηκαν ταχύτερα από τα έσοδα ροής της εταιρείας.
Ωστόσο, είναι μια επιλογή που θα μπορούσε να καταλήξει να βλάψει τις μακροπρόθεσμες φιλοδοξίες ροής της Walt Disney.
Το κόστος για τον προγραμματισμό ροής της Disney εξακολουθεί να είναι αρκετά ακριβό.
Μια εικόνα αξίζει όσο χίλιες λέξεις, όπως λέει και η παροιμία.
Δείτε τις συγκρίσεις του περιεχομένου και των δαπανών παραγωγής για καθεμία από τις υπηρεσίες ροής της Disney. Όσον αφορά τη μείωση των καθαρών ή σχετικών δαπανών περιεχομένου, η Walt Disney δεν σημειώνει πραγματικά μεγάλη πρόοδο ως μερίδιο του εισοδήματος ροής. Στην πραγματικότητα, από τις αρχές του περασμένου έτους, το χάσμα μεταξύ των εξόδων περιεχομένου και των εσόδων ροής έχει κλείσει.
Αντίθετα, μια σημαντική μείωση των εμπορικών, διοικητικών και γενικών δαπανών ευθύνεται για τη διαδοχική αύξηση των 500 εκατομμυρίων δολαρίων στη ροή ροής της Disney για το πρώτο τρίμηνο του οικονομικού έτους 2023. Το σύνολο ήταν 1,16 δισεκατομμύρια δολάρια το περασμένο τρίμηνο μετά από περικοπή δαπανών κατά 545 εκατομμύρια δολάρια, το χαμηλότερο ποσό που είχε πληρώσει η Disney για αυτά τα έξοδα από τα μέσα του 2021.
Οι επιπλέον αποκαλύψεις που γίνονται από τον οργανισμό δεν διευκρινίζουν πώς χρησιμοποιούνται (ή δεν χρησιμοποιούνται) αυτά τα χρήματα. Αλλά δεν είναι άλμα να πούμε ότι η εξοικονόμηση προήλθε από το μειωμένο κόστος πώλησης, συγκεκριμένα από τη λιγότερη διαφήμιση και μάρκετινγκ.
Και είτε σας αρέσει είτε όχι, κάθε επιλογή δαπανών έχει μια συνέπεια. Μερικές φορές το αποτέλεσμα είναι καλύτερο και άλλες φορές χειρότερο.
Αλλά δεν υπήρξε μεγάλη από αυτή την ανάπτυξη.
Δεν είναι μια αυτόνομη, οικονομικά βιώσιμη επιχείρηση
Προς τιμήν της, η εταιρεία δεσμεύεται εκ νέου για την κερδοφορία και σχεδιάζει περισσότερες μειώσεις δαπανών. Για να επιτευχθεί ένας στόχος εξοικονόμησης 5,5 δισεκατομμυρίων δολαρίων, θα ξεκινήσει αφήνοντας 7.000 εργαζόμενους.
Αυτά περιλαμβάνουν ESPN, Disney Parks, Experiences, and Products, καθώς και Disney Entertainment. Όσον αφορά τα έσοδα και τα έξοδά τους, αυτά τα τμήματα θα λειτουργούν χωριστά το ένα από το άλλο. Το πιο σημαντικό, φαίνεται ότι η αναδιάρθρωση θα συνδύαζε το streaming με τα στούντιο και το τηλεοπτικό τμήμα της εταιρείας.
Όλα αυτά δεν αλλάζουν την πραγματικότητα ότι τα έργα ροής της δεν ήταν ακόμη οικονομικά βιώσιμα από μόνα τους. Μπορεί να μην είναι καν εμπορικά βιώσιμα στην τρέχουσα μορφή τους και στις τρέχουσες τιμές τους.
Το streaming είναι “από πολλές απόψεις, το μέλλον μας”, όπως δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος Bob Iger στην πιο πρόσφατη κλήση κερδών, επομένως είναι σημαντικό για τους επενδυτές και μόνο για αυτόν τον λόγο.