cunews-nike-s-newness-and-innovation-strategy-faces-doubt-as-competitors-threaten-market-dominance

تواجه استراتيجية الحداثة والابتكار الخاصة بشركة Nike الشكوك حيث يهدد المنافسون الهيمنة على السوق

أسئلة المحللين بشأن خطط Nike طويلة المدى

ومع ذلك، شكك بعض المحللين في مدى فعالية هذه الخطط على المدى الطويل. أعرب جون كيرنان، محلل TD Cowen، عن وجهة نظر مفادها أن Nike بحاجة إلى تحسين جهودها التسويقية بما يتجاوز اتجاهات كرة السلة وأزياء الشارع وأسلوب الحياة، لضمان النجاح المستدام. تواجه الشركة اضطرابًا من المنافسين الأصغر في صناعة الأحذية والملابس. علاوة على ذلك، خفضت CFRA رأيها بشأن سهم Nike من التعليق إلى البيع.

اتجاهات المبيعات الهشة والمنافسة الشديدة

أقر المسؤولون التنفيذيون في شركة Nike أنه خلال الربع المالي الثاني، كانت اتجاهات المبيعات غير مؤكدة في قنواتهم الرقمية والأسواق الدولية. بالإضافة إلى ذلك، ظلت المنافسة قوية من لاعبين آخرين في الصناعة مثل Adidas وشركة Hoka One One التابعة لشركة Deckers Brands وOn Holding. أشارت نتائج الأداء إلى أن تقديرات أرباح وول ستريت كانت مرتفعة للغاية بالنسبة لمنافسي نايكي، مثل أديداس، وشركة VF Corp المالكة لشركة Vans، وشركة Under Armour.

التحدي المتمثل في الحفاظ على البيع بالسعر الكامل والهوامش

على الرغم من أن شركة Nike تهدف إلى تجنب الانخراط في عمليات خصم شديدة، إلا أنها تواجه تحديات في الحفاظ على البيع بالسعر الكامل والحفاظ على هوامش الربح. تعتزم الشركة إدارة مخزون الامتيازات الرئيسية بعناية أكبر لتجنب الإفراط في الترويج، مما قد يحد من نمو المبيعات. ومع ذلك، يشير المحللون إلى أن جهود Nike لخفض التكاليف وإعادة استثمار المدخرات قد تؤثر على الهوامش والأرباح إذا استمر الأداء الأعلى في التراجع في الأشهر المقبلة.

التركيز على محركات النمو وخفض التكاليف

يعتقد المسؤولون التنفيذيون في شركة نايكي أن الملابس والمنتجات التي تحمل العلامة التجارية الأردنية للجولف وكرة القدم وكرة القدم والنساء والأطفال ستؤدي إلى نتائج أقوى. علاوة على ذلك، تخطط الشركة للتأكيد على أعمالها الموجهة نحو النساء، بما في ذلك حمالات الصدر، واللباس الداخلي، وأحذية الجري ذات الطابع القديم، وغيرها من العروض. تهدف Nike أيضًا إلى تبسيط عملياتها من خلال تبسيط اختيار المنتج، وإدخال المزيد من الأتمتة، وتقليل طبقات الإدارة.


Posted

in

by

Tags: