पिछली तिमाही में, वॉल्ट डिज़्नी (डीआईएस -2.08%) स्ट्रीमिंग ऑपरेशंस ने आखिरकार ऑपरेटिंग घाटे में गिरावट देखी। दिसंबर में समाप्त तिमाही के दौरान अपने विभिन्न प्लेटफार्मों, या “सामग्री लागत” के लिए फिल्मों और टीवी श्रृंखला बनाने या लाइसेंस देने की लागत एक बार फिर बढ़ गई। वास्तव में, व्यय को कम करने के डिज्नी के प्रयासों के बावजूद, ये लागतें वास्तव में कंपनी की स्ट्रीमिंग आय की तुलना में तेजी से बढ़ीं।
हालाँकि, यह एक ऐसा विकल्प है जो वॉल्ट डिज़नी की दीर्घकालिक स्ट्रीमिंग आकांक्षाओं को समाप्त कर सकता है।
डिज्नी की स्ट्रीमिंग प्रोग्रामिंग की लागत अभी भी काफी महंगी है।
जैसा कि कहावत कहती है, एक तस्वीर एक हजार शब्दों के बराबर होती है।
डिज्नी की स्ट्रीमिंग सेवाओं में से प्रत्येक के लिए सामग्री और उत्पादन व्यय की तुलना देखें। अपने शुद्ध या सापेक्ष सामग्री खर्च को कम करने के मामले में, वॉल्ट डिज़नी वास्तव में स्ट्रीमिंग आय के हिस्से के रूप में ज्यादा प्रगति नहीं कर रहा है। वास्तव में, पिछले साल की शुरुआत से ही इसके कंटेंट खर्च और स्ट्रीमिंग आय के बीच का अंतर कम होता जा रहा है।
इसके बजाय, वित्तीय वर्ष 2023 की पहली तिमाही के लिए डिज्नी की स्ट्रीमिंग बॉटम लाइन में $500 मिलियन क्रमिक वृद्धि के लिए वाणिज्यिक, प्रशासनिक और सामान्य व्यय में एक महत्वपूर्ण कमी को दोष देना है। खर्च में $545 मिलियन की कटौती के बाद पिछली तिमाही में कुल $1.16 बिलियन था, डिज़नी ने 2021 के मध्य से इन खर्चों के लिए सबसे कम राशि का भुगतान किया था।
संगठन द्वारा किए गए अतिरिक्त प्रकटीकरण यह निर्दिष्ट नहीं करते हैं कि यह धन वास्तव में कैसे उपयोग किया जाता है (या उपयोग नहीं किया जाता है)। लेकिन यह कहना शायद ही कोई छलांग है कि बचत कम बिक्री लागत से हुई, अर्थात् कम विज्ञापन और विपणन से।
और चाहे आप इसे पसंद करें या नहीं, खर्च करने के हर विकल्प का एक परिणाम होता है। कभी-कभी परिणाम बेहतर होता है, और दूसरी बार यह खराब होता है।
लेकिन यह वृद्धि बहुत अधिक नहीं थी।
एक स्टैंडअलोन, वित्तीय रूप से स्थायी उद्यम नहीं
अपने श्रेय के लिए, निगम लाभप्रदता के लिए पुनः प्रतिबद्ध है और अधिक व्यय कटौती की योजना बना रहा है। $5.5 बिलियन के बचत लक्ष्य तक पहुँचने के लिए, यह 7,000 कर्मचारियों की छंटनी से शुरू होगा।
इनमें ईएसपीएन, डिज्नी पार्क, अनुभव और उत्पाद, साथ ही डिज्नी एंटरटेनमेंट शामिल हैं। अपने राजस्व और व्यय के मामले में, ये डिवीजन एक दूसरे से अलग-अलग चलेंगे। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह प्रतीत होती है कि पुनर्गठन कंपनी के स्टूडियो और टेलीविजन डिवीजन के साथ स्ट्रीमिंग को संयोजित करेगा।
यह सब इस वास्तविकता को नहीं बदलता है कि इसकी स्ट्रीमिंग परियोजनाएं अभी तक वित्तीय रूप से व्यवहार्य नहीं हुई हैं। हो सकता है कि वे अपने मौजूदा स्वरूप और मौजूदा कीमतों पर व्यावसायिक रूप से व्यवहार्य भी न हों।
स्ट्रीमिंग “कई मामलों में, हमारा भविष्य” है, जैसा कि सीईओ बॉब इगर ने सबसे हालिया कमाई कॉल पर कहा है, इस प्रकार यह अकेले निवेशकों के लिए महत्वपूर्ण है।