前四半期、ウォルト・ディズニー (DIS -2.08%) のストリーミング事業は、最終的に営業損失の減少を見ました。さまざまなプラットフォーム向けの映画やテレビ シリーズの作成またはライセンス供与にかかるコスト、つまり「コンテンツ コスト」は、12 月に終了した四半期中に再び増加しました。実際、支出を削減するためのディズニーの努力にもかかわらず、これらのコストは実際には会社のストリーミング収入よりも速く増加しました.
しかし、これは、ウォルト・ディズニーの長期的なストリーミングの願望を損なう可能性がある選択です.
ディズニーのストリーミング プログラミングの費用は依然として非常に高額です。
ことわざにあるように、百聞は一見に如かず。
ディズニーの各ストリーミング サービスのコンテンツと制作費の比較をご覧ください。純または相対的なコンテンツ費用を削減するという点では、ウォルト・ディズニーはストリーミング収入のシェアとしてあまり進歩していません.実際、昨年初めから、コンテンツ費用とストリーミング収入のギャップは縮まりつつあります。
代わりに、2023 会計年度の第 1 四半期のディズニーのストリーミング収益が 5 億ドル増加したのは、商業、管理、および一般支出の大幅な減少によるものです。5 億 4,500 万ドルの支出削減後、前四半期の合計は 11 億 6000 万ドルでした。 2021年半ば以降、ディズニーがこれらの費用に支払った最低額。
組織によって行われた追加の開示は、このお金が実際にどのように使用されるか (または使用されないか) を特定しません。しかし、節約が販売コストの削減、つまり広告とマーケティングの削減によるものであると言っても過言ではありません。
そして、好むと好まざるとにかかわらず、すべての支出の選択には結果があります。結果が良くなることもあれば、悪くなることもあります。
しかし、この成長はあまりありませんでした。
独立した財政的に持続可能な企業ではない
名誉なことに、同社は収益性に再びコミットしており、さらなる経費削減を計画しています。 55 億ドルの節約目標を達成するには、7,000 人の労働者を手放すことから始めます。
これらには、ESPN、ディズニー パーク、エクスペリエンス、製品、およびディズニー エンターテイメントが含まれます。収益と費用に関して、これらの部門は互いに独立して運営されます。さらに重要なことは、リストラによってストリーミングが会社のスタジオおよびテレビ部門と統合されるように見えることです。
これらすべてが、同社のストリーミング プロジェクトがまだ単独で経済的に実行可能ではないという現実を変えるものではありません。それらは、現在の形と現在の価格では商業的に実行可能ではないかもしれません.
CEOのBob Igerが最近の収支報告で述べたように、ストリーミングは「多くの点で私たちの未来」であり、その理由だけでも投資家にとって重要です.