Les objectifs d’Amazon pour l’industrie alimentaire
Amazon, la deuxième plus grande entreprise au monde en termes de chiffre d’affaires, a eu du mal à pénétrer le marché alimentaire américain de 800 milliards de dollars. Le géant du e-commerce a multiplié les tentatives au fil des années, mais sa part de marché dans ce métier est encore bien inférieure à celle des leaders.
Service de livraison de produits frais
Amazon a lancé son service de livraison Fresh en 2007, mais l’entreprise a du mal à en tirer profit. Le nombre de commandes éligibles à la livraison Fresh gratuite diminuera considérablement en raison de la récente augmentation par Amazon du minimum de commande de livraison gratuite pour les commandes Fresh de 35 $ à 150 $. Cette action démontre qu’Amazon réduit ses attentes pour le secteur des supermarchés.
Walmart et d’autres magasins physiques sont des concurrents.
Amazon est désavantagé par rapport à des détaillants comme Walmart, Costco et Target qui disposent d’une infrastructure en magasin et proposent un ramassage en magasin. En raison de l’urgence et de la nécessité des camionnettes réfrigérées, la livraison d’épicerie est plus chère que le commerce électronique ordinaire. De plus, lorsque les clients achètent en magasin, Amazon compense le travail qu’ils font eux-mêmes.
Commentaires du PDG d’Amazon concernant l’épicerie
Lors d’un récent appel aux résultats, le PDG Andy Jassy a déclaré que l’activité alimentaire d’Amazon ne détient pas une part de marché importante dans les produits périssables et que les magasins physiques sont normalement tenus de détenir une part de marché importante dans les produits périssables.
Fermeture des supermarchés Amazon Fresh et des restaurants à service rapide Amazon Go
En plus d’augmenter l’exigence de commande de livraison Fresh, Amazon ferme également plusieurs de ses restaurants à service rapide Go et de ses épiciers Fresh. L’entreprise n’a pas précisé combien de sites fermeraient, mais la charge de dépréciation de 720 millions de dollars pour les fermetures suggère qu’il y en aurait un nombre important.
Conclusion
La fermeture des supermarchés Fresh et des dépanneurs Go, ainsi que les récents ajustements du service de livraison Fresh d’Amazon, indiquent que l’entreprise a du mal à entrer dans l’industrie alimentaire. Il est moins probable qu’Amazon réussisse avec un minimum de 150 $ en raison de l’accent mis sur le résultat net et de l’échec avec un minimum d’achat gratuit de 35 $. C’est une bonne nouvelle pour Walmart et d’autres épiceries traditionnelles, et cela sert d’avertissement qu’Amazon pourrait avoir une marge d’expansion limitée. Les investisseurs devraient réévaluer leurs attentes à l’égard d’Amazon, car il sera plus difficile que prévu d’augmenter le résultat net.