ボブ・アイガーのディズニー復帰で大きな変化
彼の最初の財務報告書で証明されているように、ボブ アイガーの最近のウォルト ディズニー社への復帰は、会社に新たな調整をもたらしました。人員削減、企業再編、およびエンターテインメント企業の配当を再確立するための努力がすべて報告書に示され、ウォール街から好意的に歓迎されました。
マジック復活？
ウォール街の多くの人々は 11 月の Iger の復帰を心待ちにしており、1997 年に Apple Computer に戻ったときの Steve Jobs と同じくらい成功すると信じていました。コスト規律を強化し、後継者を適切に計画し、配当を元に戻さなければならない、と同社は批判している。
コスト削減策
水曜日に発表されたレポートで、Iger は 7,000 人のレイオフと、3 つの主要事業の創出と 55 億ドルのコスト削減をもたらす再編戦略を発表しました。アイガー氏はまた、たとえ少額であっても配当を元に戻すよう取締役会に助言すると述べた。それにもかかわらず、ディズニーの株価は時間外取引で5.4％上昇したため、調整は投資家を喜ばせたようです。
テーマパークとストリーミング
消費者向けストリーミング業界は、10 億ドルというかなりの営業損失を記録しました。一方、ディズニーのテーマパークは 30 億 5000 万ドルの営業利益を上げました。 Iger 氏は、Intel や Meta Platforms などの企業と同様に、コスト削減策により、配当の支払いが実行可能になることを認めました。
役員室の対立
ペルツの要求の一部が認められたとしても、ディズニーは彼の取締役会への参加に依然として反対しており、最近の委任状提出で、ディズニーは株主にトリアングループの代表者に投票しないよう促した. Iger は、同社の価格設定と広告戦略が過度に積極的だった可能性があることも認めています。ペルツが譲歩するかどうかは不明だが、もしそうなら、アイガーはマジックキングダムに戻ることを再考する可能性がある.