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Levi’s enfrenta desafios ao expandir linha de produtos e reduzir custos

O mercado antecipa evidências de crescimento a partir de novas estratégias

O analista Jim Duffy da Stifel destacou as expectativas do mercado de crescimento acelerado resultante de novas estratégias. Ele afirmou: “Em última análise, o mercado estará em busca de evidências de que novas estratégias possam impulsionar o crescimento acelerado”. À medida que a nova direção de produtos da Levi se consolidar no mercado ao longo de 2024, a resposta do consumidor determinará o sucesso dessas iniciativas.

Duffy alertou que a introdução de mais categorias de produtos exigirá maior investimento e gerenciamento de estoque. Se as vendas falharem, a Levi’s poderá enfrentar desafios associados a produtos orientados para a moda e potenciais descontos. No entanto, o plano de dois anos em curso da empresa, Projeto FUEL, procura reduzir custos e fortalecer as vendas diretas ao consumidor através da sua própria plataforma de comércio eletrónico e lojas físicas, reduzindo a dependência de cadeias de retalho externas.

Demissões e transições de liderança

Nos seus esforços para simplificar as operações e obter poupanças de custos, a Levi’s anunciou planos para despedir 10% a 15% do seu pessoal corporativo global durante o primeiro semestre do ano, com poupanças previstas de 100 milhões de dólares. Essas demissões fazem parte do Projeto FUEL e coincidem com a saída do CEO Chip Berg, que será sucedido por Michelle Gass em 29 de janeiro.

O anúncio dessas mudanças impactou negativamente as ações da Levi’s após o expediente, agravado por uma previsão de lucro para o ano inteiro que ficou abaixo das expectativas.

Sucesso direto ao consumidor e desafios no atacado

Apesar dos desafios mencionados acima, as vendas diretas ao consumidor da Levi’s aumentaram 11% no quarto trimestre, representando 42% das vendas totais. A empresa priorizou as vendas diretas para obter insights mais profundos sobre as preferências dos consumidores e exercer maior controle sobre as estratégias de marketing e vendas.

Por outro lado, o segmento atacadista, que envolve a venda dos produtos Levi’s por meio de varejistas externos, teve queda de 2% nas vendas. Nos últimos dois anos, os varejistas lutaram para eliminar o excesso de estoque e reduzir os preços devido à restrição nos gastos do consumidor.

Michelle Gass, falando na teleconferência de resultados, expressou otimismo cauteloso em relação ao canal atacadista dos EUA, reconhecendo os desafios enfrentados ao longo do ano e a volatilidade que impactou o mercado e o desempenho da Levi’s.


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