Принятие решения
Вернувшись на работу, я поинтересовался его разговором с нашим начальником. Я ясно дал понять, что если он не решится раскрыть свои действия, у меня не будет другого выбора, кроме как сделать это самому.
Он ответил тревожной идеей отрицания всего, предупредив, что такой образ действий только создаст хаос.
Роковой выбор
В конце концов, я почувствовал себя обязанным сообщить о его поведении нашему боссу, движимому необходимостью защитить наших клиентов, нашу компанию, а также тем фактом, что я не мог просто «отучиться» от правды. Если бы меня прижали, мне пришлось бы признать, что я обладаю этими знаниями.
<р>
Я боролся с тяжестью своего решения. С одной стороны, я выполнил свой долг; однако, с другой стороны, я предал его доверие, поставил под угрозу давнюю дружбу и потенциально навредил его карьере.
Карла предлагает вдумчивый взгляд на ситуацию, подчеркивая, что у нее нет другой альтернативы, кроме как сообщить о нем. Однако она отмечает, что существовал и другой выбор – возможно, проигнорировать его признание или способствовать дальнейшему сокрытию правды. Хотя разумно стремиться к такому решению, которое убережет обе стороны от неприятностей, такое удобное решение было просто нежизнеспособным.
<р>
Эти мысли, вероятно, беспокоят вас, оставляя вас в печали и тревоге, поскольку вы с сожалением желаете результата, который не повредит вашей дружбе. В литературе и кино персонажи, которые ставят личные отношения выше морально и юридически честных действий, редко получают нашу поддержку.
Серьезность ситуации
То, что ваш друг доверился вам, выходит за рамки простой личной тайны, например, увлечения коллегой. Скорее, речь идет о подрыве доверия в нашей отрасли – своего рода тайне, которая порождает судебные разбирательства, увольнения, вмешательство правительства и требует обучения этике на долгие годы. Осознавая серьезность ситуации, вы воздержались от прощения или преуменьшения его проступка.
<р>
Однако давайте не будем упускать из виду выбор, который был сделан вашему другу на этом пути, начиная с решения срезать углы. В каждый момент он отказывался от ответственности, копируя зажженный фитиль на мультяшной бомбе. Он мог бы погасить этот предохранитель, исправив свою работу или проинформировав об этом своего начальника, но он решил иначе. Вы щедро предоставили ему возможность разрядить ситуацию, однако он, похоже, был доволен связанным с этим риском, и у вас не было другого выбора, кроме как передать дело соответствующим властям. Хотя ваш выбор, несомненно, труден, он был разумным.
<р>
Возможно, существовали альтернативные способы направить вашего друга на другой путь. Например, сочувственно признавая внутреннюю борьбу, с которой мы все сталкиваемся, между выбором легкого пути и соблюдением надлежащего протокола: «Мы все боремся за выбор более простого варианта вместо того, чтобы делать то, что, как мы знаем, правильно. Я здесь, чтобы поддержать вас, если вам понадобится». помощь». Тем не менее, это оставило бы вас обоих перед одним и тем же выбором, и вы не обязаны делать правильный выбор более комфортным для него.
<р>
Крайне важно различать чувство раскаяния за принятие неблагоприятного решения и сожаление по поводу самого болезненного выбора. Пока вы боретесь с чувством вины за то, что нарушили доверие друга, важно учитывать его роль в этом затруднительном положении. Принятие неверного решения и стремление к секретности — это всего лишь человеческая тенденция, но это выбор, который не воплощает в себе мудрость и не соответствует настоящей дружбе.
<р>
Учитывая ваше нынешнее беспокойство, разумно принять необходимые меры предосторожности, чтобы защитить себя, пока вы не узнаете следующий шаг вашего друга. Задокументируйте произошедшие события и ознакомьтесь с политикой вашего работодателя в отношении преследований. Если он возьмет на себя ответственность за свои ошибки и принесет извинения, примирение может быть возможным.