アナリストがナイキの長期計画に疑問を抱く
しかし、一部のアナリストは、これらの計画が長期的に効果があるかどうかについて疑問を投げかけています。 TD コーウェンのアナリスト、ジョン・カーナン氏は、ナイキが持続的な成功を確実にするためには、バスケットボール、ストリートウェア、ライフスタイルのトレンドを超えたマーケティング活動を改善する必要があるとの見解を示した。同社は、履物およびアパレル業界の小規模な競合他社による破壊的打撃に直面している。さらに、CFRAはナイキ株に対する見方を保留から売りに引き下げた。
不安定な販売傾向と厳しい競争
ナイキの幹部は、会計年度第 2 四半期中、自社のデジタル チャネルと国際市場での販売動向が不確実だったことを認めました。さらに、アディダス、デッカーズ ブランズの子会社であるホカ オネオネ、オン ホールディングなどの他の業界プレーヤーとの競争も依然として激しい。業績結果は、ウォール街の利益見積もりが、アディダス、バンズのオーナーである VF Corp.、アンダーアーマーなどのナイキの競合企業にとって高すぎることを示しました。
定価販売と利益率を維持するという課題
ナイキは、積極的な値引きを避けることを目指していますが、定価販売を維持し、利益率を維持するという課題に直面しています。同社は、売上の伸びを制限する可能性がある過剰なプロモーションを避けるために、主要なフランチャイズの在庫をより慎重に管理するつもりだ。しかし、アナリストらは、今後数か月間トップラインの業績が低迷し続けた場合、コスト削減と貯蓄の再投資に向けたナイキの取り組みが利益率と収益に影響を与える可能性があると示唆しています。
成長促進要因とコスト削減に重点を置く
ナイキの幹部は、ゴルフ、サッカー、フットボール、女性、子供向けのジョーダン ブランドの衣類や製品がより良い結果をもたらすと信じています。さらに同社は、ブラジャー、レギンス、レトロをテーマにしたランニングシューズなどの女性向け事業にも力を入れていく計画だ。 Nike は、製品選択の簡素化、自動化の導入、管理層の削減によって業務を合理化することも目指しています。