Tendance à la baisse des dépenses en produits de luxe
Les dernières données sur les cartes de crédit américaines de Barclays révèlent des dépenses négatives en produits de luxe en novembre, en baisse de 15 % sur un an après une baisse de 14 % en octobre. Les analystes de Barclays se montrent prudents quant aux performances des marques de luxe au quatrième trimestre en raison de la faiblesse des tendances aux États-Unis. En outre, les données sur les cartes de crédit de Citi montrent que les achats de vêtements de luxe ont diminué de 9,6 % sur un an en novembre, avec des baisses plus prononcées en novembre. grands magasins et en ligne.
Inventaire excédentaire et cours des actions en baisse
Les détaillants ont commencé cette période des fêtes avec des stocks excédentaires, par rapport aux niveaux normaux, en raison de commandes d’achat passées avant que le secteur ne commence à se calmer après une folie post-pandémique. Les cours des actions de grandes marques de luxe comme LVMH, Kering et Burberry ont également connu des baisses significatives ces derniers mois, tandis que l’opérateur de commerce électronique Farfetch a constaté une baisse substantielle de la valeur de ses actions.
Les défis des grands magasins
Les analystes de Citi prédisent que les grands magasins, en particulier aux États-Unis, pourraient être confrontés à des difficultés liées au ralentissement de la demande au cours des six à 12 prochains mois. Les remises agressives pratiquées par les grands magasins peuvent attirer les acheteurs, mais elles peuvent potentiellement éroder l’attrait des marques de mode de luxe et décourager les consommateurs de faire des achats, en espérant de meilleures offres à l’avenir.
Stratégies des marques de mode pour surmonter les défis
De grandes marques de mode mondiales comme Hermès, Chanel, Louis Vuitton et Dior conservent le contrôle de leurs opérations de vente au détail en vendant principalement dans leurs propres magasins. Cette approche leur permet d’éviter les remises et de gérer pleinement leur image de marque. Les maisons de couture sont également mieux équipées depuis la crise de 2008-2009, appliquant l’intelligence artificielle pour prédire les volumes de ventes, ajustant la production et affinant le mélange de styles saisonniers et permanents. Ces mesures, ainsi qu’une plus grande agilité de la production, ont aidé les marques à atténuer les risques de surstockage et à s’adapter aux conditions changeantes du marché.